Co když nejdražší chyby v práci s lidmi nevznikají tam, kde si nejsme jistí, ale naopak tam, kde si jistí jsme?
Před lety jsem povýšil zaměstnance, který byl nejspolehlivější v týmu. Dlouho, bez problémů. Vždy tam, kde ho člověk potřeboval. A ještě jedna věc tam hrála roli, dával mi nejlepší sales reporty ze všech. Přehledné, přesné, čisté. Jediný detail byl zvláštní. Akorát tedy že ve sloupečku „tržby" měl nejnižší číslo z celého republiky, ale tehdy mi to nepřišlo důležité. Dali jsme mu manažerskou roli. Zasloužil si ji. Kdo jiný? Za čtyři měsíce odešli dva lidé z jeho týmu. Za půl r
30. 4.Minut čtení: 2
Když se nemění kariéra, ale její těžiště
O odchodu po 31 letech, introverzi a pocitu, že člověk přestává někam patřit Dnes se po 31 letech uzavírá jedna důležitá profesní kapitola mého života. Po takové době se nabízí jednoduchá věta: změna kariéry. Jenže v mém případě to tak úplně není. Psychologii práce a organizace se věnuji více než 23 let. Nebyla to tedy náhlá změna směru ani impulzivní rozhodnutí začít znovu někde jinde. Spíš dlouho připravovaný okamžik, kdy se vedlejší odborná linie stává linií hlavní. A přes
11. 4.Minut čtení: 5
Proč i chytří lidé dělají v práci špatná rozhodnutí
Aneb proč ve firmách nestačí zkušenost, intuice ani „dobrý pocit“ Ve firmách často mluvíme o strategii, výkonu, leadershipu nebo změně. Ve skutečnosti ale pod tím vším leží jedna základní schopnost: umět dobře rozhodovat . A právě tady vzniká zajímavý paradox. Špatná rozhodnutí zpravidla nedělají jen nezkušení lidé. Dělají je i velmi chytří, zkušení a zodpovědní manažeři. Je to často proto, že v pracovním prostředí rozhodování zkresluje tlak, nejistota, únava, ego, firemní ku
11. 4.Minut čtení: 4
Vstanou noví dravci?
Přestává jít o jednorázová vítězství a do popředí se dostává vytrvalost a schopnost číst prostředí.
23. 3.Minut čtení: 3
Motor fungoval skvěle. Pak se rozsvítily kontrolky.
Představte si jednoduchou situaci.
Máte skvělý motor. Výkon odpovídá. Na první pohled všechno běží hladce.
A pak se po nějakém čase rozsvítí kontrolky
6. 3.Minut čtení: 3
DECISION LAB 01
KONTROLA RIZIK U KLÍČOVÝCH POVÝŠENÍ A SENIORNÍCH NÁBORŮ 3 skrytá rizika, která se projeví po nástupu a jak je poznat dřív, než se změní v drahý problém „Pokud v příštích měsících rozhodujete o klíčových lidech a nechcete zpětně vysvětlovat drahou chybu, čtěte dál.“ Standardní součást řízení rizik by měla zahrnovat i klíčová personální rozhodnutí, povýšení, seniorní nábory nebo nástupnictví. Pokud je v příštích měsících řešíte, nebo se na ně chcete systematicky připravit,
28. 2.Minut čtení: 3
Když se tlak stane prostředím: habituace na stres u výkonných lidí
Největší riziko tlaku často není jeho intenzita. Největší riziko je, že si na něj zvykneme. Dlouhodobý tlak má jednu zvláštní vlastnost: postupně přestane působit jako „událost“, kterou je potřeba řešit. Mozek ho začne vyhodnocovat jako prostředí . A prostředí se obvykle neřeší, v prostředí se prostě funguje. V psychologii se tomuto procesu říká habituace na stres : klesá citlivost na signály přetížení, protože jsou přítomné dlouho, relativně stabilně, a „nic se neděje“. Jenž
2. 2.Minut čtení: 3
