Vstanou noví dravci?

Od jestřábů k rorýsům

Nová éra leadershipu, která mění pravidla hry

Svět byznysu prochází nenápadnou, ale o to zásadnější transformací. Přestává jít o jednorázová vítězství a do popředí se dostává vytrvalost a schopnost číst prostředí.

Je to přesně 5 let.

Sedím v letadle Virgin Atlantic, listuju palubním magazínem a narážím na knihu Simona Sinka „Nekonečná hra“.

Po přistání ji kupuju.

Během cesty tam a zpět ji přečtu a říkám si, že to dává smysl. Ale upřímně, jednak mi to připadalo takový socialistický a tehdy jsem to ještě ne úplně chápal.

Dnes, s odstupem, mi dochází proč. Dnes už tenhle posun nevnímám jen pocitově.

Pracuji dlouhodobě s daty a výsledky více než 20 000 manažerů v České republice, což mi umožňuje sledovat vzorce chování, výkonu i rozhodování napříč firmami a obory.

A právě v těchto datech je ten posun čím dál čitelnější. Nejde jen o změnu stylu řízení, ale o mezigenerační proměnu v tom, jak lidé přemýšlí o práci, výkonu i smyslu. To, co dříve fungovalo jako síla, dnes často naráží na své limity.

V čem spočívá přechod od dravých „jestřábů“ k adaptabilním „rorýsům“ a proč by tento strategický vhled neměl uniknout pozornosti žádného HR profesionála?

Neřekl bych, že je to konec éry dravců, to ne

V poslední době je v oblasti leadershipu patrná zásadní změna. Model řízení, na kterém vyrostla velká část byznysu v posledních dekádách, pomalu naráží na své limity.

Tradiční lídr fungoval jako jestřáb, byl přesný, dominantní a silný.

Jeho základní strategií bylo jasně vidět cíl, zaútočit na něj a vyhrát. Přestože tento predátorský přístup jednorázového útoku dlouhá léta spolehlivě fungoval, dnešní komplexní svět si žádá jiný přístup.

Nejde už totiž o to „vyhrát jeden útok“, ale především o to udržet vysoký výkon dlouhodobě.

Nástup rorýsků, adaptabilita a plynulost

Budoucnost vedení lidí patří rorýsům. Rorýs se nesnaží být predátorem, ale je naopak mistrem plynulosti, vytrvalosti a obrovské adaptability.

Nelétá možná nejrychleji v jednom konkrétním zlomku času, ale vyniká tím, že dokáže vydržet ve vzduchu téměř neustále.

V dnešním pracovním prostředí začíná být klíčové přesně toto nastavení, schopnost neustále reagovat, přizpůsobovat se a číst své okolí.

Lídr budoucnosti tak vyměňuje snahu o absolutní kontrolu za schopnost pracovat s komplexitou, a hrubou sílu nahrazuje udržitelnou energií. Ale pořád dává směr.

Případová studie, změna v hospitality

Tento nevyhnutelný posun můžeme skvěle ilustrovat například na oboru hospitality (hotelnictví a gastronomie), kde je transformace teprve na svém počátku. Historicky byl tento sektor pevně postaven na striktní hierarchii, kontrole a operativě, což dříve z hlediska provozu logicky dávalo smysl. Obor se vytěžil, v podstatě vytuneloval talenty tím, že je během studia a učení nic nenaučil, ale používal je jako levnou pracovní sílu. Po maturitě ty talenty zmizely jinam, kde je lákalo to, co v hospitality nedostaly.

Dnešní realita je ovšem jiná, moderní hotel už není jen o samotném provozu, ale představuje složitý propletenec produktu, dat, technologií a emocí. V takovém dynamickém prostředí model direktivního jestřába zkrátka přestává stačit.

Viděl jsem to dnes a denně, tady v Evropě, ale třeba i Jižní Americe či v Africe, kde jsem řešil pár projektů jak v preopeningu, provozu i transformace.

Profil moderního leadera

Koho tedy dnešní firmy a HR oddělení potřebují hledat a rozvíjet? Podle tohoto nového paradigmatu začínají být na trhu nejvíce potřeba lidé s následujícími kompetencemi.

Že dokážou udržet svůj tým v dlouhodobém výkonu

že zvládají neustálé změny bez zbytečné paniky.

že umí lidi a systémy propojovat, nikoliv je pouze direktivně řídit.

a že přemýšlí v širších systémech, nikoliv jen v kontextu izolovaných jednotlivých rozhodnutí.

Ačkoliv tento posun v leadershipu a firemní kultuře možná není na první pohled okamžitě vidět, už nezadržitelně odstartoval. Otázkou pro dnešní HR lídry i celosvětový byznys už vůbec není, jestli tato změna naplno přijde, ale spíše kdo ji dokáže zvládnout dřív.

Nastal čas přestat hledat pouze jestřáby a začít v našich týmech pěstovat rorýse.

Decision Lab 01: Kontrola rizik u klíčových povýšení a seniorních náborů

12. května 2026 9:00–13:00 SELČHradčanské náměstí 12, 1.patro

Registrovat