Motor fungoval skvěle. Pak se rozsvítily kontrolky.
Představte si jednoduchou situaci.
Máte skvělý motor. Výkon odpovídá. Na první pohled všechno běží hladce.
A pak se po nějakém čase rozsvítí kontrolky
před 7 dnyMinut čtení: 3
DECISION LAB 01
KONTROLA RIZIK U KLÍČOVÝCH POVÝŠENÍ A SENIORNÍCH NÁBORŮ 3 skrytá rizika, která se projeví po nástupu a jak je poznat dřív, než se změní v drahý problém „Pokud v příštích měsících rozhodujete o klíčových lidech a nechcete zpětně vysvětlovat drahou chybu, čtěte dál.“ Standardní součást řízení rizik by měla zahrnovat i klíčová personální rozhodnutí, povýšení, seniorní nábory nebo nástupnictví. Pokud je v příštích měsících řešíte, nebo se na ně chcete systematicky připravit,
28. 2.Minut čtení: 3
Když se tlak stane prostředím: habituace na stres u výkonných lidí
Největší riziko tlaku často není jeho intenzita. Největší riziko je, že si na něj zvykneme. Dlouhodobý tlak má jednu zvláštní vlastnost: postupně přestane působit jako „událost“, kterou je potřeba řešit. Mozek ho začne vyhodnocovat jako prostředí . A prostředí se obvykle neřeší, v prostředí se prostě funguje. V psychologii se tomuto procesu říká habituace na stres : klesá citlivost na signály přetížení, protože jsou přítomné dlouho, relativně stabilně, a „nic se neděje“. Jenž
2. 2.Minut čtení: 3
Normalizovaný tlak: proč je nejnebezpečnější ten, který už ani nevnímáte
Toto téma stojí na jednoduchém, ale nepříjemně přesném pozorování: Největší riziko tlaku často není jeho intenzita. Je to jeho zneviditelnění. Jakmile se dlouhodobý tlak stane „normálem“, přestává fungovat seberegulace. V psychologii se pro to používá pojem stress habituation (habituace na stres) : mozek si na dlouhodobý, opakovaný podnět zvykne, a tím klesá citlivost na signály přetížení . V praxi se pak děje to nejzrádnější: výkon může dlouho fungovat, a právě proto se prob
24. 1.Minut čtení: 3
13 rizik, která si ve firmách obvykle uvědomíme příliš pozdě
🔥 Praktická mapa pro HR, vedení týmů a chytré rozhodování „Výkon je ještě v pořádku… ale něco už je špatně.“ Tahle věta přesně vystihuje většinu problémů, které HR řeší pozdě: lidé zůstávají, výsledky se dodávají, konflikty nejsou. A přesto se časem ukáže, že někde začalo hořet. Už dávno. Proto jsme vytvořili mapu 13 skrytých HR rizik , včetně: typických signálů, které se objevují dřív než problém, příkladových vět, podle kterých je často poznáte, a rychlých kroků, jak zasáh
20. 1.Minut čtení: 1
Podcast - PONOR - díl - 1. Výkon jako maska
Když jsme začínali s firmou znovu od začátku, udělali jsme jednu důležitou věc. Řekli jsme si, co už nikdy nechceme opakovat. A pak jsme si, možná tedy lehce naivně slíbili i pár věcí sami sobě. Jedna z nich je, že se nepletu do executivy marketingu . Starám se o strategii. O směr. O to, kam jedeme. A občas o dobrodružný výlet mimo komfortní zónu. A takhle jsem si to všechno rozdělili. Martin měl na starosti podcast. Já redakci blogu. On obsah. Já formu. A dneska vyšel Marti
14. 1.Minut čtení: 1
Leadership není talent 3. Den, kdy jsem na vlastní kůži zjistil, že vhodnost na C-level se neměří jen chytrostí
Den, kdy jsem na vlastní kůži zjistil, že vhodnost na C-level se neměří jen chytrostí Celodenní psychodiagnostické sezení v technologickém impériu nezačíná tím, že se tě ptají, kdo jsi, kde se vidíš za pět let a podobné blbosti. Začíná tím, že podepíšeš NDA . Z textu smlouvy poznáš, o co by mohlo jít, ale nikde nefiguruje jméno zadavatele. Tvá tušení se potvrdí při prvním meetingu, na který dostaneš letenky v businessu. Na letišti čeká uber a až od řidiče se dozvíš, kam
11. 1.Minut čtení: 3
