Na začátku kariéry jsem dostal příležitost podílet se na restrukturalizaci čerstvě zprivatizované společnosti s řadou dceřiných podniků. Bylo to hodně práce. Komplexní struktura, různé kultury, různé zájmy. A já jako člověk, který má rád strukturu, jsem marně hledal něco, co by to celé spojovalo. Nějaký společný jmenovatel. Dlouho jsem měl pocit, že lidé kladou odpor. Tichý, nenápadný, ale systematický. Až později mi došlo, že o odpor vlastně nejde. To, co jsem viděl napříč m