O odchodu po 31 letech, introverzi a pocitu, že člověk přestává někam patřit Dnes se po 31 letech uzavírá jedna důležitá profesní kapitola mého života. Po takové době se nabízí jednoduchá věta: změna kariéry. Jenže v mém případě to tak úplně není. Psychologii práce a organizace se věnuji více než 23 let. Nebyla to tedy náhlá změna směru ani impulzivní rozhodnutí začít znovu někde jinde. Spíš dlouho připravovaný okamžik, kdy se vedlejší odborná linie stává linií hlavní. A přes

Aneb proč ve firmách nestačí zkušenost, intuice ani „dobrý pocit“ Ve firmách často mluvíme o strategii, výkonu, leadershipu nebo změně. Ve skutečnosti ale pod tím vším leží jedna základní schopnost: umět dobře rozhodovat . A právě tady vzniká zajímavý paradox. Špatná rozhodnutí zpravidla nedělají jen nezkušení lidé. Dělají je i velmi chytří, zkušení a zodpovědní manažeři. Je to často proto, že v pracovním prostředí rozhodování zkresluje tlak, nejistota, únava, ego, firemní ku

🔥 Praktická mapa pro HR, vedení týmů a chytré rozhodování „Výkon je ještě v pořádku… ale něco už je špatně.“ Tahle věta přesně vystihuje většinu problémů, které HR řeší pozdě: lidé zůstávají, výsledky se dodávají, konflikty nejsou. A přesto se časem ukáže, že někde začalo hořet. Už dávno. Proto jsme vytvořili mapu 13 skrytých HR rizik , včetně: typických signálů, které se objevují dřív než problém, příkladových vět, podle kterých je často poznáte, a rychlých kroků, jak zasáh