🔥 Praktická mapa pro HR, vedení týmů a chytré rozhodování „Výkon je ještě v pořádku… ale něco už je špatně.“ Tahle věta přesně vystihuje většinu problémů, které HR řeší pozdě: lidé zůstávají, výsledky se dodávají, konflikty nejsou. A přesto se časem ukáže, že někde začalo hořet. Už dávno. Proto jsme vytvořili mapu 13 skrytých HR rizik , včetně: typických signálů, které se objevují dřív než problém, příkladových vět, podle kterých je často poznáte, a rychlých kroků, jak zasáh

Je to systém. Dokážu vám to. Reportáž z executive videocallu v technologické firmě Minulý týden jsme strávili 60 minut na online videocallu s vedením technologické společnosti X, (cca 900 zaměstnanců, B2B SaaS + AI řešení).Cíl nebyl rozvoj lidí. Cílem bylo ochránit firmu před špatnými leadershipovými rozhodnutími . Jak firma pracovala dřív (a proč to vlastně přestalo fungovat) Ještě před rokem firma postupovala způsobem, který zná většina technologických firem: povyšován

Na školách dnes často běží kariérní testování v dobré víře: aspoň něco dát do ruky rodičům, dětem, výchovným poradcům. A některé testy opravdu stojí na dobrých základech. Používají zavedené koncepty jako zájmy (RIASEC) nebo rysy osobnosti (Big Five). Tyto rámce jsou v kariérní psychologii dlouhodobě používané a mají slušnou oporu ve výzkumu. Například shoda zájmů s prostředím souvisí s pracovními výsledky a v metaanalýzách vychází, že tzv. „interest congruence“ má vztah k vý

(Pokračování 1. dílu) V minulém článku jsme se dívali na staré mapy kariérního poradenství, na schémata, která slibují jasný směr, ale vycházejí ze světa, který už pomalu mizí. Dnes se chceme posunout dál. Ne k dalšímu verdiktu, ale k jiné logice uvažování. Jednou z inspirací pro tento „jiný začátek“ je report WinQuo Career & Study . Nástroj, který nevytváří procentní seznam profesí, ale snaží se porozumět samotnému člověku, jeho způsobu myšlení, rozhodování a práce s infor

V psychologii práce se opakovaně setkáváme s jedním paradoxem. Někteří lidé se do potíží nedostávají proto, že by selhávali. Ale proto, že dlouhodobě fungují . Plní očekávání. Dodávají výsledky. Nesou odpovědnost. A přesto mají vnitřní pocit, že něco dlouhodobě nesedí, i když navenek není důvod si stěžovat. Tento stav označujeme jako psychologický nesoulad v práci . Nejde o diagnózu. Nejde o selhání. Jde o informaci o vztahu mezi člověkem a tím, jak je jeho práce dlouhodobě u

V praxi vidím jednu věc pořád dokola. Lidé nemají problém s tím, že by nevěděli, co mají dělat. Mají problém s tím, že nevědí, v jaké situaci se vlastně nacházejí . Popisují to různě. Jsou zahlcení. Je toho moc. Všechno se pořád mění. A času je čím dál méně. Jenže když se u toho na chvíli zastavíme, většinou nejde o množství práce. Jde o něco tiššího a méně viditelného. Chybí struktura , o kterou by se dalo opřít rozhodování. Mozek, ten totiž nefunguje podle seznamu úko