Jedním z nejobtížněji uchopitelných problémů v současné HR praxi je situace, kdy zaměstnanec nadále podává solidní výkon, plní úkoly a formálně „funguje“, a přesto je zřejmé, že se od organizace vnitřně odpojil. Nejde o klasické vyhoření. Nejde o konflikt. Nejde ani o otevřenou nespokojenost. Jde o stav, kdy člověk zůstává přítomen výkonem, ale nepřítomen angažovaností . V praxi se tento jev často označuje jako quiet quitting . Z hlediska personální diagnostiky je však podsta

Proč některá HR rozhodnutí selžou až po 6–12 měsících a jak je možné tomu předejít Většina HR rozhodnutí, která se později ukážou jako chybná, nevypadají špatně na začátku . Naopak. Často vypadají velmi dobře. Člověk nastoupí, rychle se zorientuje, plní očekávání, zapadne do týmu. Manažer je spokojený, HR má pocit, že výběr proběhl správně. Vše odpovídá profilu, chování dává smysl, výkon je vidět. A pak - obvykle mezi šestým a dvanáctým měsícem - se něco začne lámat. Nijak dr