Když jsme začínali s firmou znovu od začátku, udělali jsme jednu důležitou věc. Řekli jsme si, co už nikdy nechceme opakovat. A pak jsme si, možná tedy lehce naivně slíbili i pár věcí sami sobě. Jedna z nich je, že se nepletu do executivy marketingu . Starám se o strategii. O směr. O to, kam jedeme. A občas o dobrodružný výlet mimo komfortní zónu. A takhle jsem si to všechno rozdělili. Martin měl na starosti podcast. Já redakci blogu. On obsah. Já formu. A dneska vyšel Marti

V psychologii práce se opakovaně setkáváme s jedním paradoxem. Někteří lidé se do potíží nedostávají proto, že by selhávali. Ale proto, že dlouhodobě fungují . Plní očekávání. Dodávají výsledky. Nesou odpovědnost. A přesto mají vnitřní pocit, že něco dlouhodobě nesedí, i když navenek není důvod si stěžovat. Tento stav označujeme jako psychologický nesoulad v práci . Nejde o diagnózu. Nejde o selhání. Jde o informaci o vztahu mezi člověkem a tím, jak je jeho práce dlouhodobě u

Nejvíc rizikové nejsou týmy, které nefungují, ty jsou vidět a o těch se mluví. Naopak ho představují týmy, které fungují až příliš dobře . Plní cíle, dodávají výsledky a neptají se. Neotravujou. V praxi jsem to viděl mnohokrát. Výkon drží, KPI sedí, reporty vypadají dobře. A přesto se něco mění, z rozhovorů mizí lehkost, z dřívějších vizionářů mizí iniciativa. Otázky se zkracují. Odpovědi zrychlují. A to celé proto, že výkon začal nahrazovat orientaci . Výkon je v t

Introverti v práci často nevypadají, že by byli v nepohodě. Plní úkoly. Dodržují termíny. Nevyvolávají konflikty. Na poradách nejsou problém. A právě proto bývá jejich nepohoda přehlížená. Ne proto, že by nebyla skutečná, ale proto, že není slyšet . Tlak, který se neventiluje navenek Mnoho pracovních prostředí je nastavených na rychlou reakci, viditelný výkon a průběžnou výměnu energie. Kdo mluví, je vidět. Kdo reaguje okamžitě, působí angažovaně. Introverti ale často fungu

Psychologický nesoulad v práci se málokdy objeví jako jasný problém. Častěji se projeví jako soubor situací , které člověk postupně přijme jako běžnou součást fungování. Ne proto, že by byly v pořádku. Ale proto, že výkon pokračuje . Níže je pět typických situací, se kterými se u dlouhodobě výkonných lidí setkáváme opakovaně. Nejsou to výjimky. Jsou to vzorce . 1. Když odpovědnost dlouhodobě převyšuje vliv Jedna z nejčastějších situací nesouladu vzniká tam, kde: člověk nese

Psychologický nesoulad maskovaný výkonem