Je to systém. Dokážu vám to. Reportáž z executive videocallu v technologické firmě Minulý týden jsme strávili 60 minut na online videocallu s vedením technologické společnosti  X, (cca 900 zaměstnanců, B2B SaaS + AI řešení).Cíl nebyl rozvoj lidí. Cílem bylo  ochránit firmu před špatnými leadershipovými rozhodnutími .   Jak firma pracovala dřív (a proč to vlastně přestalo fungovat) Ještě před rokem firma postupovala způsobem, který zná většina technologických firem: povyšován

Na začátku kariéry jsem dostal příležitost podílet se na restrukturalizaci čerstvě zprivatizované společnosti s řadou dceřiných podniků. Bylo to hodně práce. Komplexní struktura, různé kultury, různé zájmy. A já jako člověk, který má rád strukturu, jsem marně hledal něco, co by to celé spojovalo. Nějaký společný jmenovatel. Dlouho jsem měl pocit, že lidé kladou odpor. Tichý, nenápadný, ale systematický. Až později mi došlo, že o odpor vlastně nejde. To, co jsem viděl napříč m

Nejvíc rizikové nejsou týmy, které nefungují, ty jsou vidět a o těch se mluví. Naopak ho představují týmy, které fungují až příliš dobře .   Plní cíle, dodávají výsledky a neptají se. Neotravujou.   V praxi jsem to viděl mnohokrát. Výkon drží, KPI sedí, reporty vypadají dobře.   A přesto se něco mění, z rozhovorů mizí lehkost, z dřívějších vizionářů mizí iniciativa. Otázky se zkracují. Odpovědi zrychlují.   A to celé proto, že výkon začal nahrazovat orientaci .   Výkon je v t

Introverti v práci často nevypadají, že by byli v nepohodě. Plní úkoly. Dodržují termíny. Nevyvolávají konflikty. Na poradách nejsou problém. A právě proto bývá jejich nepohoda přehlížená. Ne proto, že by nebyla skutečná, ale proto, že není slyšet .   Tlak, který se neventiluje navenek Mnoho pracovních prostředí je nastavených na rychlou reakci, viditelný výkon a průběžnou výměnu energie. Kdo mluví, je vidět. Kdo reaguje okamžitě, působí angažovaně. Introverti ale často fungu

Ne každý, kdo je pod tlakem, to dává najevo. Ne každý, kdo je vyčerpaný, zpomaluje. A ne každý, kdo funguje, je v pořádku. U některých lidí se dlouhodobý nesoulad neprojeví selháním nebo vyhořením. Projeví se výkonem . Ano, čtete dobře. Paradoxně se projeví výkonem. Prací, která je hotová. Odpovědností, která je splněná. Spolehlivostí, na kterou se okolí může spolehnout. Právě proto zůstává problém dlouho neviditelný.   Výkon jako způsob, jak to vydržet Existují lidé, kteří r

Psychologický nesoulad v práci se málokdy objeví jako jasný problém. Častěji se projeví jako soubor situací , které člověk postupně přijme jako běžnou součást fungování. Ne proto, že by byly v pořádku. Ale proto, že výkon pokračuje . Níže je pět typických situací, se kterými se u dlouhodobě výkonných lidí setkáváme opakovaně. Nejsou to výjimky. Jsou to vzorce .   1. Když odpovědnost dlouhodobě převyšuje vliv Jedna z nejčastějších situací nesouladu vzniká tam, kde: člověk nese

Psychologický nesoulad maskovaný výkonem